本书以多维分析视角和大量丰富的企业实践案例，呈现了中国电子科技集团有限公司在科技迅猛发展和竞争异常激烈的电子信息行业实现持续绩优发展的动因，分析了在支撑国家战略能力构建的同时如何打造面向市场的企业经营发展模式。详细阐述了企业在战略管理、科技创新、产业布局、公司治理、人才培养等方面的独到见解和创新实践，特别是基于行业趋势和企业特征提出了“战略协同+价值创造”的体系工程管理思想，主张“因时而变”、“顺势而为”，通过洞察和把握环境变量，及时调整组织结构，协调推进全系统高效运行，推动企业由规模速度型向质量效益型转变，为其他企业集团、学者以及相关研究、管理机构提供了极具现实意义和研究价值的解决方案。