| 作者 |
| 刘涵宇 等 |
| 丛书名 |
| 出版社 |
| 机械工业出版社 |
| ISBN |
| 9782201201127 |
| 简要 |
| 简介 |
| 内容简介书籍经济管理学书籍 ---------------------------8085224 - 数字化思维：传统企业数字化转型指南--------------------------- 本书基于作者多年来从事数字化产品策划、咨询和创业过程中的经验，试图给正在面临数字化转型难题的人们提供一个思考问题的框架性参考。 本书从数字化的发展演化路径出发，详细解释了不同时期应采取的最优策略。同时基于传统行业与数字化的标杆——互联网行业的底层思维差异，推导出一系列的数字化转型思维、方法论和模型框架。书中的案例也更多的讲求层次逻辑和洞察，而不仅仅是泛泛的介绍。 本书的目标读者是传统企业的中高层管理人员，同时兼顾互联网背景的、有丰富经验的专业人士，以及咨询公司的项目经理。 ---------------------------8077105 - 一本书读懂数字化转型--------------------------- 数字化是这个时代所有企业要面对的大趋势，但很多企业对数字化转型的理解不够系统，往往把数字化转型等同于数字化营销，全面数字化转型的企业少之又少。 《一本书读懂数字化转型》由点到面、循序渐进地揭示了数字化转型的内在逻辑，深度解析阿里巴巴、百度、腾讯、字节跳动、拼多多、小米、名创优品、快手和得到等18个转型案例，并给出数字化转型的实用工具，帮助企业决策者做到数字化转型的取势、明道、优术，真正助力企业实现数字化转型落地，在数字化时代乘风破浪！ 取势：什么是数字化？为什么要数字化转型？ 明道：数字化转型到底改变了什么？数字化转型的本质是什么？ 优术：企业进行数字化转型时应该怎么做？有哪些成功的案例？ |
| 目录 |
| [套装书具体书目] 8077105 - 一本书读懂数字化转型 - 9787111669265 - 机械工业出版社 - 定价 79 8085224 - 数字化思维：传统企业数字化转型指南 - 9787111698593 - 机械工业出版社 - 定价 89.8 ---------------------------8085224 - 数字化思维：传统企业数字化转型指南--------------------------- 本书赞誉 前言 概念和约定 / 001 第1章 认知：数字化的前世今生 / 005 1.1 数字化的“Y 路径”演化 / 005 1.1.1 阶段1：信息电子化阶段 / 007 1.1.2 阶段2：流程电子化阶段 / 009 1.1.3 阶段3：媒体渠道阶段 / 011 1.1.4 阶段4：效率提升阶段 / 016 1.1.5 阶段5：改造重构阶段 / 021 1.1.6 行业视角：不同行业所处的阶段不同 / 028 1.2 数字化标杆：互联网公司 / 038 1.2.1 中国优秀企业的数据对比 / 038 1.2.2 数字化的三层属性：从技术到思维 / 040 1.2.3 中国特色：特定人才的集合 / 045 第2章 战略：确定数字化的全局位置 / 049 2.1 传统行业与互联网行业的底层差异 / 049 2.1.1 底层思维方式的差异 / 050 2.1.2 互联网思维的核心要素 / 064 2.1.3 数字化转型中的常见障碍 / 071 2.2 颠覆还是改良 / 082 2.2.1 三类网络 / 082 2.2.2 数字化转型的推荐路径 / 091 2.2.3 数字化转型的常见弯路 / 102 2.3 创新思维框架：优势-变量推演 / 106 第3章方案：拆解数字化产品的核心要素 / 111 3.1 用户 / 111 3.1.1 第一层：使用产品的人 / 111 3.1.2 第二层：具有特定特征的人群模型 / 114 3.1.3 第三层：人群模型背后的需求抽象 / 116 3.2 需求 / 118 3.2.1 第一层：用户需要什么 / 118 3.2.2 第二层：用户在特定条件下需要什么 / 120 3.2.3 用户场景画布 / 121 3.2.4 第三层：需求要与其他因素平衡 / 124 3.3 规划 / 128 3.3.1 产品规划四部曲 / 129 3.3.2 最小化可行产品 / 130 3.3.3 时机与外部环境 / 133 3.4 体验 / 135 3.4.1 发现、优化与验证体验问题 / 136 3.4.2 价值-体验金字塔 / 141 3.5 增长 / 146 3.5.1 无处不在的漏斗模型 / 146 3.5.2 私域流量运营方法论 / 149 3.5.3 内容传播：情感化原则 / 155 3.6 盈利 / 162 3.6.1 数字化产品的三大盈利模式 / 162 3.6.2 多种盈利模式与业务的有机组合 / 165 3.7 总结：数字化思维金字塔 / 169 第4章执行：组织架构和文化建设 / 172 4.1 数字化团队的一般分工 / 172 4.2 数字化团队的一般组织架构 / 176 4.3 数字化团队的文化建设 / 180 4.4 数字化团队的社会责任 / 184 第5章复盘：真实案例分析 / 188 5.1 腾讯挂号平台（成功案例） / 188 5.1.1 战略：腾讯如何切入医疗行业 / 189 5.1.2 市场：网上挂号的实现方式及竞品研究 / 191 5.1.3 定位：确定核心价值及变量 / 194 5.1.4 方案：分发模式的诞生 / 196 5.1.5 执行：如何构建商务闭环 / 198 5.1.6 迭代：号源优化与数据驱动 / 199 5.2 腾讯在线咨询（失败案例） / 201 5.2.1 战略：如何“撬动”医院参与在线问诊 / 201 5.2.2 市场：在线问诊类产品的优势和问题 / 205 5.2.3 方案：基于公立医院的在线咨询 / 206 5.2.4 反思：为什么这是一个失败的案例 / 209 5.3 数字化健身（创业案例） / 211 5.3.1 战略：如何突破健身行业的窘境 / 211 5.3.2 市场：创新者的模式和方案分析 / 214 5.3.3 方案：平台模式的再演化 / 218 5.3.4 迭代：数字化思维的再延伸 / 221 ---------------------------8077105 - 一本书读懂数字化转型--------------------------- 赞誉 序言：数字化正在重塑一切 第1章 数字化时代已经到来 / 1 数字化对我们生活的影响 / 2 数字技术和基础设施 / 5 从工业革命的历史看待数字化 / 12 数字经济与智能经济 / 16 新基建与数字经济 / 22 案例1-1 人工智能助力新冠肺炎疫情防控 / 26 本章核心观点 / 32 第2章 数字化转型势不可当 / 34 数字技术推动数字化转型 / 34 数字技术对行业的影响 / 36 数字技术对企业的影响 / 39 数字化转型的现状和趋势 / 49 案例2-1 阿里钉钉助力数字化转型 / 59 本章核心观点 / 64 第3章 数字化改变商业模式 / 67 数字化如何改变商业模式 / 67 重塑商业模式的注意事宜 / 78 案例3-1 拼多多创新商业模式 / 82 案例3-2 名创优品重塑商业模式 / 90 本章核心观点 / 100 第4章 制定数字化转型战略 / 103 数字化企业的五个核心理念 / 104 数字化转型需要的战略思维 / 106 敏捷、共创和迭代的数字化转型战略 / 110 用BLM制定数字化转型战略 / 112 案例4-1 小米模式是如何演进的 / 117 案例4-2 得到战略演进背后的长期主义 / 128 本章核心观点 / 133 第5章 数字化时代的产品和服务 / 136 产品和服务正在融合 / 137 产品设计的产品思维 / 139 用设计思维开发产品 / 141 让产品像游戏一样有吸引力 / 144 让用户参与产品的设计 / 146 用行为标签替代身份标签 / 147 用大中台、小前台开发产品 / 149 案例5-1 小米如何能持续推出爆品 / 152 案例5-2 快手如何做短视频产品 / 158 案例5-3 腾讯助力云南文旅的数字化转型 / 162 本章核心观点 / 168 第6章 数字化时代的营销和渠道 / 171 新媒体对消费者的影响 / 172 新媒体对营销的影响 / 173 从零售行业的变迁看渠道之变 / 176 电子商务的各种新模式 / 178 数字化融合线上和线下 / 181 数字化营销的方法论 / 183 案例6-1 支付宝助力服务业数字化转型 / 188 案例6-2 腾讯智慧零售助力零售行业数字化 / 195 本章核心观点 / 200 第7章 数字化时代的领导力 / 203 数字化转型需要领导力 / 204 数字化转型对领导力的新需求 / 207 清晰的使命、愿景和价值观 / 211 终身学习，提升自己的格局 / 214 知人善任、激励他人、达成目标 / 216 领导者必须具备创新能力 / 218 转型需要坚韧不拔的意志 / 222 利用私人董事会发展领导力 / 225 案例7-1 如何让价值观真正落地 / 229 本章核心观点 / 234 第8章 数字化时代的组织和人才 / 237 组织要顺应环境变化而转型 / 238 组织形态也要发生相应变化 / 240 组织和战略相互影响 / 244 组织和个人的关系在变化 / 248 让组织成为人才联盟 / 251 通过内部创业推动组织转型 / 254 案例8-1 腾讯的战略进化和组织变革 / 258 案例8-2 海尔如何进行组织转型 / 265 本章核心观点 / 270 第9章 数字化时代的管理和企业文化 / 273 从控制到赋能的转变 / 274 激活个体，激活组织 / 276 数字化时代的人才培养 / 278 从标杆学习到内生进化 / 282 考核：从KPI到OKR的转变 / 284 支持数字化转型的企业文化 / 287 案例9-1 字节跳动如何做到5万人在家协同办公 / 290 案例9-2 奈飞如何打造企业文化 / 294 本章核心观点 / 298 第10章 数字化转型如何落地 / 301 企业变革八步法 / 302 数字化转型七步法 / 304 数字化转型中顾问如何创造价值 / 314 案例10-1 酷特智能如何实现数字化转型 / 320 案例10-2 昆山沪光如何打造智能工厂 / 328 本章核心观点 / 335 跋 不管是前浪还是后浪，都要一直浪 / 339 参考文献 / 344 |